6月26日至27日，以“精耕提质·变革启新”为主题的复星集团2026 FES Leader Bootcamp在海南矿业成功举办，来自复星集团总部、大健康板块、大快乐板块、智造板块的30余名学员参加培训。

26日上午，复星国际副总裁陈春林带领参训学员一行到海南矿业总部开展座谈交流。公司副总裁、首席财务官朱彤参加座谈，现场介绍海矿的发展历程与FES整体情况。

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随后，参训团队前往石碌铁矿分公司进行实地参观，先后走进石碌智控中心、矿井作业区域、跳汰工区、磁化焙烧项目、矿业博览园进行现场研学，近距离观摩海矿智能化管控、可视化运营的管理模式与精益化管理成果。

海南矿业副总裁、石碌铁矿分公司总经理宋永亮作开班讲话，并为大家介绍海矿技术创新和精益管理思路以及深耕精益管理、数字化升级的实践方向。

交流分享环节，海南矿业总裁助理、石碌分公司副总经理朱海龙结合矿山生产场景，就海矿精益化管理实践做分享汇报，全方位讲解FES精益推进历程、总结提升以及精益化管理落地举措。复星医药精益运营部卓越运营联席总经理吴微结合医药行业实例，为大家带来医药精益管理企业实践专题分享，讲述复星医药FES实践落地全过程以及2026年FES整体工作计划。内容精炼务实，不同赛道的管理经验碰撞出多元思考。

27日上午，参训学员开展实战共创研讨会。复星医药、豫园股份、桂林南药、复星诊断、舍得酒业等企业的 FES Leader 齐聚一堂，开启企业改革实战研讨。各企业依次分享精益改善落地案例及经验，并结合具体案例，提出落地FES的痛点、难点以及需要解决的问题与学员展开深度研讨，群策群力共创可行解决方案。

下午，复星FES委员会执行主任姚仁杰为学员讲授FES核心工具FPS问题解决专项课程，培训以复星“DIVE潜水式”问题解决体系为核心，拆解定义问题、分析根本原因、验证制定对策、确保维持四大标准步骤。课程结合生产损耗、流程冗余真实业务案例，系统演示用复星标准化问题解决DIVE四步法拆解精益问题分析工具的落地用法，为后续各单位落地改善项目筑牢实践理论支撑。

陈春林作总结讲话。他指出，FES的有效落地，既要依托专业能力，也需要持续提升跨部门协调能力、领导力、资源统筹能力。FES从业者应始终以价值创造为导向，将方法论切实转化为可衡量的经营成果；专职FES团队要围绕理念宣贯与人才培养、一线改善需求收集与响应、重大项目攻坚突破三项核心任务持续发力，尤其聚焦企业经营痛点，以关键问题的实质性解决带动整体经营向好。陈春林强调，要依托FES委员会平台，持续推动跨企业经验交流与成果共享，共同推动FES管理理念在更多场景落地生根。